深圳东易日盛：一手严抓工程质量 一手托起人文关怀

深圳东易日盛从2014年落脚深圳至今三年整，一个北方起家的装饰公司能在深圳扎稳脚跟，和分公司对工程质量的关注是分不开的，今天小编专程采访了深圳东易日盛的项目经理王恒明。

我：您好，王经理，感谢您百忙之中抽时间来接受我们的采访。

王恒明：您好，我是王恒明，深圳东易日盛的项目经理

我：王经理，您从深圳东易日盛一开始就过来深圳，听说您是安徽芜湖人，那您是怎么和东易日盛结缘的呢？

王恒明：是这样的，我有一个老乡是在北京东易日盛做项目经理，每次过年听他说起东易日盛都挺自豪的，所以也有心想去东易日盛，就让老乡介绍了一下，当时去北京东易日盛集团总部面试过了之后，按照集团安排，统一参加培训，然后又统一考核，考核合格才又颁发了上岗证书，当时正好深圳东易日盛筹备开业，所以我们那一批统一培训的员工就被集团直接安排来到了深圳。

我：东易日盛对于工人挑选有何要求呢？

王恒明：东易挑选工人的原则是首先态度是最重要的，一定要踏实，东易日盛对每一个工地的工程质量要求都很严格，所以一些耍滑头的工人是拒绝使用的。

我：在平时的工作中，你们是怎么管理保证工程的质量的呢？

王恒明：东易集团的培训体制非常完善，每周都有培训会，我们也会对工人每周定期培训施工工艺，另外我们每天都必须到工地去检查，如果被监理或者工程部经理发现有一处不合格，罚项目经理500元，罚工人500元，所以为了避免被罚款，我们项目经理和工人都必须是高度重视工程质量，丝毫不能存在侥幸心理，如果有工人工艺不规范，我们做项目经理的必须亲自示范，指出错误的地方并教会正确的方法，直至工人熟练掌握。

我：那王经理有没有被罚过款呢？

王恒明：来深圳三年，只有刚来的时候存在侥幸心理，想着一点点的小毛病不会被检查出来，所以没有及时整改被罚款一次，以后就再也不敢存在侥幸心理了，就没有再被罚过款。
 

王恒明在工地检查

我：那你觉得现在东易日盛的工地怎么样？

王恒明：现在工人经过三年的磨练，工艺都已经完全熟练掌握，人员也都非常稳定，如果有个别工人或者项目经理态度不好，公司也每个月会有考核，不行就未位淘汰。

我：听说东易日盛对工程质量管控特别严格，都有哪些措施呢？

王恒明：首先每个工地都有监理，每天巡视，然后工程部经理也会在周四带领所有的项目经理和监理检查工地，深圳分公司的总经理也会不定期到工地突击检查，所以我们做项目经理的都必须完全的按照标准要求工人。以达到公司的各种要求。

我：东易日盛关于工地，有没有什么活动呢？

王恒明：工地的活动就是全城所有的工地全都开放给业主，另外会不定期举行工地大比拼等
我：您在深圳东易日盛三年，印象最深刻的事是什么呢？

王恒明：2015年的时候，有一个项目经理黄秀磊家2岁的女儿查出来先天性的心脏病，深圳分公司总经理陈总带头个人捐款一万多元，分公司所有人员都有捐款，帮助了黄秀磊家度过了难关。另外每年陈总都会带上各种礼物去家庭比较困难的家庭去慰问关怀。

我：看来深圳东易日盛能在三年内在深圳扎稳脚跟，和总经理一手狠抓工程质量，一手托起公司的人文关怀是分不开的，谢谢王经理接受采访，同时也祝福东易日盛在深圳越走越远。

王恒明：谢谢大家。

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